即便现在，也不是轻松的。因为这个行业不是一个成熟的行业。不一定哪一天，就会有一家新的公司出来，用新的科技打败你。这就要求你一方面去适应环境，一方面保持创新。大家可以看到，在惠普公司的十几项产品里，有九项是全球第一的，有三项是排名第二的。这个成绩单，是过去六十多年的成果。但是这个努力不能够停止，因为，一旦停止，过段时间，各种的排名就会变化。而这个排名是每个季度都会报道的——这和考试很接近，每一个阶段都报道。某个季度你经营得不好，你可能就会从第一名降到第十名了。
中国惠普也是在这样的一个环境里成长的。为什么前面加中国这两个字，因为我们是第一家中美合作的高科技公司，有很多的改革的历史在里面。１９９１年，中国惠普还是一家按照国营经济制度经营的公司，国家占３０％的股份，董事长就是我的老板，他是国家派来的干部。惠普公司占７０％的股份。１９９１年至１９９５年，每过一段时间，我就得组织一次分房的工作——根据你的级别、资历等排序。每一次分房对我来说都是一个很艰苦的心理上的考验。因为，我是被公司派过来做生意的，结果来组织分房。那个时候，人才也是国家分配的，分配给你了，好的差的都是你的。