国内酒店集团在品牌、管理模式、营销网络等无形资产培育与管理方面的薄弱，使集团不能有效地通过无形资产的运作来扩大集团规模。我国通过特许经营、管理输出方式扩大集团规模的发展还十分缓慢。目前，国内众多单体酒店不愿意加盟国内酒店集团，酒店业主频繁更换管理公司，国内酒店品牌特许经营接近停滞。
三、国外酒店集团资本运营对我国的启示
随着我国资本市场改革的深入和酒店管理者对金融市场的了解加深，国内酒店业的重组、并购、上市浪潮近年来也是风生水起。但是，我国酒店集团资本运营的金融环境依然缺乏，资本市场欠发达、市场体系发育不健全、政企不分等社会制度和经济环境的制约，以及酒店自身集团化发育程度不高、没有形成品牌优势、管理模式不成熟、运营网络化水平不够等因素的影响，使我国酒店集团尚未具备较强的发展和资本运营能力。与国际酒店集团相比，在资本运营手段、方法上还有不小的差距。因此，我们要在国际酒店集团成熟的资本运营手段、方法上，进行创新和融合，建立以资本运营为核心的酒店集团化经营战略，实现我国酒店集团资本的增值，使规模效益和整体优势得到全面发挥。