［导语］ 面对信息及知识的迅速更新，企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断地调整管理模式及商务运作方式。大生纱厂的创办者——张謇从一开始就十分重视管理体制的变革，他利用责权利结合的原则对原先的管理弊端进行了彻底的改革，为提高其竞争力打下了坚实的基础。
［事例］ 为了克服洋务企业衙门式的管理弊端，大生纱厂开办之初就实行了“总理”统管下的部门分工负责制。张謇任纱厂“总理”，处于总揽全局的地位。同时由负责商董分管各部门。
张謇拟订的《厂约》共十六条，除阐明办厂目的、动机外，对纱厂各主要部门负责人的责权、利润分配、奖惩赏罚、工资福利以至职员伙食标准、徒工学习等，都作了明确规定。他将全厂分为厂工（生产）、进出货（供销）、银钱账目（财务）、杂务（总务）四大部门，每一部门由一名商董（经理）负责，下设执事（职员）和监工管理生产。进出货由于涉及通沪两地，事重而繁，除正董住通州外，另设驻沪帮董一人。
《厂约》规定了董、执事在各部门的职责，并且要求进货出货董、执事住在行栈，厂工董、执事住在工厂执事楼（办公楼），银钱财目董、执事住在总办事处。
此外，《厂约》还规定了总理职责，统计报表制度、奖惩制度、工薪发放办法、伙食标准等。